善良的嫂子在线观看,日本护士xxxx做爰,99久久精品费精品蜜臀av,亚洲av无码国产精品午夜久久

新中式家具:提高市場競爭力 紅木工廠需變革

2019-06-27 11:54:44新中式家具100 人查看

面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力,所以,紅木工廠必須面對如下八個問題:

新中式家具
    一、工廠利益與員工利益緊密捆綁


    有些中小紅木家具廠為了節(jié)省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環(huán)境不好,吃的不好,住的一般。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應付式的工作狀態(tài)。事實上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。


    工廠必須認真考慮員工的所得利益,設計合理的薪酬體系,人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看,在員工利益方面多一些投入,產生的正能量結果會使工廠獲得多倍的利益回報。


    二、工廠內、外環(huán)境營造


    紅木家具廠需要營造好兩個環(huán)境:工廠內部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。


    必須更大限度地找出工廠的內耗,有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值,還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩,在工廠內部形成“誰干活多,誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。


    看似好笑,很多紅木家具企業(yè)多少都存在這種情況。創(chuàng)造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環(huán)境,是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽。


    工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關系,有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應商是來賺你的錢,非得把人家的利潤榨干,如果人家沒法活了,你還如何享受后續(xù)的服務?企業(yè)的發(fā)展其實也要依賴于合作伙伴的技術支持與服務。


    三、工廠核心能力的形成、發(fā)展


    每個紅木家具廠都有各自的特點和長處,如何在當今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢,這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。


    一般地理解,核心能力是指在原有專長基礎上發(fā)揚長處和克服弱點,但這是不夠的,因為競爭對手也很容易做到這點,必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體,是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系,它包含了一系列的經驗和知識。


    通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源、生產設備、制造工藝和工作環(huán)境,無形資源表現(xiàn)為人員工作素質、企業(yè)文化、工廠制度、經驗知識、知識管理和工廠信譽等。


    四、工廠管理的規(guī)范化


    紅木家具廠是否實行了規(guī)范化的制度管理,是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何,其基本管理是不變的,需要用制度確定下來,形成大家的共識。


    如沒有做到這一點,從長遠來看,工廠的管理是不穩(wěn)定的,基本在低水平上徘徊,難上新的臺階,其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善,任務時常難按時完成,出問題難找到原因,經常推委、扯皮。值得一提的是,規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。


    五、工廠業(yè)績、職工績效評估


    紅木家具企業(yè)的業(yè)績如果不能進行有效的評估,就很難準確找到關鍵的問題在哪,下一步的工作重點就難掌握好,僅憑一些不完全的數(shù)據和經驗或感覺處理工作,造成工廠發(fā)展緩慢,過著依然如舊的日子。


    完善的職工績效評估系統(tǒng),主要是肯定成績發(fā)揚長處,幫助找出和改正存在的不足,并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才,培育企業(yè)后備力量,也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。


    六、知人善任


    每個紅木家具工廠應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人,工廠不應委任其有任何管理的職責。


    相反,具有“責任永遠大于權力”的觀念,并落實到工作態(tài)度上,以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發(fā)展,工作刻苦、努力,團結合作,這樣的職工,工廠應加強培養(yǎng)、委以重任。


    七、生產的敏捷性


    有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉,把一件事情當皮球踢來踢去,結果全都不干活。簡單的事情,處理起來極其復雜,還談什么生產敏捷性?的確很多工廠在這方面效果不盡人意。


    究其原因有很多種,重點要減少管理層次,賦予責任人足夠的管理責權。


    八、知識管理與企業(yè)文化


    企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的,為大家共識的做法,是工廠管理的一種提升。


    良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的工廠內部環(huán)境,培養(yǎng)年輕員工迅速成長,為工廠不斷造就高素質的后備力量,是使企業(yè)永遠立于不敗之地的基本做法。


    讓員工每天能吃好睡得香,也就是說工廠把員工放在心上,同時員工心里也會想著工廠,惦記著工廠的前景,這樣紅木家具企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢?何愁沒有發(fā)展?
学长别揉了我快尿了男男| 农村肥bwbwbwbwbw| 师生h老师边h边做| 日本人妻伦在线中文字幕| 特级做a爱片久久久久久| 国外免费的b2b网站| 无码AV人妻一区二区三区四区| 肉体裸交137大胆摄影| 几个东北熟妇的性经历| 激情综合亚洲色婷婷五月app| 精品亚洲一区二区三区四区五区| 国色天香一卡2卡三卡4卡乱码| 国产精品久久久久久无码av片| 老太爷的春桃乳妓h| 精品无码一区二区三区| 国产又黄又大又粗的视频| 朋友人妻翘臀迎接粗大撞击| 精品乱码一区二区三四区视频| 日本人是sb吗| 人妻少妇精品无码专区动漫| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 免费无码毛片一区二区app| 太子从小h后必须夹玉势sm| 全彩调教本子h里番全彩无码| 久久久亚洲精品无码| 亚亚洲精品黑人巨大在线播放| 艳妇荡岳丰满交换做爰| 又白又大的奶头a片免费| 午夜不卡av免费| 扒开她粉嫩的小缝的a片| 我把护士日出水了视频90分钟| 五月丁香啪啪| 久久久久国产综合av天堂| 137最大但人文艺术摄影| 白嫩人妻娇喘欲仙欲死| 成人无遮挡18禁免费视频| 女教师の爆乳bd在线观看| 久久久久久亚洲精品中文字幕| 国产激情精品一区二区三区| 亚洲成色WWW久久网站| xxxx丰满小少妇女高潮|